Les plans de relève des entreprises ont toujours été importants, mais ils sont sans doute plus importants aujourd’hui que jamais auparavant. La Fédération canadienne de l’entreprise indépendante a récemment publié un rapport indiquant que 72 % des propriétaires de petites entreprises envisagent de quitter leur entreprise au cours des 10 prochaines années. Par ailleurs, un nombre important de répondants (47 %) prévoient de le faire au cours des cinq prochaines années, ce qui rend imminente une vague de transferts d’entreprises. Ce qui suscite certaines inquiétudes, c’est que malgré ces chiffres élevés, seulement 8 % des propriétaires d’entreprise ont mis en place un plan de relève officiel.1
Une génération prend sa retraite
La raison de cet essor imminent de la relève d’entreprises est liée à un autre boom qui remonte à plusieurs années. Les baby-boomers atteignent rapidement l’âge de la retraite et, de ce fait, ils quittent leur entreprise. En effet, 80 % de ces départs imminents sont attribuables à une retraite planifiée2. Certaines entreprises fermeront leurs portes, d’autres seront transférées dans une famille et d’autres seront vendues à une tierce personne. Quels que soient l’objectif ou les circonstances, un plan de sortie est essentiel au succès continu de l’entreprise et à la retraite du propriétaire.
Ce que les propriétaires d’entreprise devraient faire
Un plan de relève officiel débute lorsqu’un propriétaire d’entreprise discute avec son conseiller en gestion de patrimoine de sa situation actuelle, de ses objectifs professionnels et personnels et de ses préférences en ce qui concerne l’échéancier. L’objectif est de s’organiser, de définir et d’officialiser son intention concernant l’entreprise, de désigner un successeur ou de planifier la cessation des activités de l’entreprise, et aussi de disposer d’un « plan B » en cas de changement de plan ou de circonstances indépendantes de la volonté du propriétaire. Il y a des règles gouvernementales à observer lors de la vente ou de la succession d’une entreprise, et il peut être nécessaire d’enregistrer un nouveau numéro d’entreprise ou un nouveau compte de l’ARC (surtout si l’entreprise a changé de nom)3. Un expert en planification de la relève d’entreprise peut vous expliquer ces possibilités maintenant et plus tard au moment de la relève.
En l’absence d’un plan en bonne et due forme, les possibilités et les risques de conflit, de stress et de perturbation se multiplient. Cela pourrait entraîner la fin d’une entreprise ou une animosité entre des successeurs potentiels ou d’autres personnes clés.
Il est donc important de bien comprendre que les plans peuvent changer et qu’il est judicieux de se préparer à plus d’un scénario. Bien qu’un propriétaire d’entreprise puisse avoir l’intention de céder son entreprise à un de ses enfants ou petits-enfants, moins d’une entreprise sur trois au Canada est effectivement transférée à une deuxième génération4. Sachant cela, il est préférable d’avoir un plan qui tient compte de la vente externe ainsi que de la succession familiale, si celle-ci est l’option que la personne préfère.
Pour en savoir plus sur la planification de la relève d’entreprise et discuter de vos objectifs et options avec un professionnel, veuillez communiquer avec notre équipe, nous serions heureux d’en discuter avec vous.
1 https://business.financialpost.com/entrepreneur/small-business/baby-boomer-retirements-will-cause-a-huge-wave-of-business-transfers-cfib
2 https://business.financialpost.com/entrepreneur/small-business/baby-boomer-retirements-will-cause-a-huge-wave-of-business-transfers-cfib
3 https://www.cpacanada.ca/fr/connexion-et-nouvelles/blogue/leadership-et-innovation/2018/fevrier/famille-transmettre-votre-entreprise
4 https://www.cpacanada.ca/fr/connexion-et-nouvelles/blogue/leadership-et-innovation/2018/fevrier/famille-transmettre-votre-entreprise
